प्रिय WholeYouNYC पार्टनर्स,
नए साल की शुभकामनाएँ!
मुझे उम्मीद है कि आप सभी ने छुट्टियों का आनंद लिया होगा और आराम करने और तरोताजा होने के लिए कुछ समय निकाल पाए होंगे।
जैसे ही हम 2026 की शुरुआत कर रहे हैं, मैं संक्षेप में इस बात पर विचार करना चाहता हूं कि हमने 2025 में मिलकर क्या हासिल किया और आगे क्या होने वाला है, इसकी रूपरेखा प्रस्तुत करना चाहता हूं।
पिछले साल इसी समय, WholeYouNYC ने अपने साझेदारों का पहला चरण शुरू किया था। आज, नेटवर्क 70 संगठनों से बढ़कर 200 से अधिक हो गया है। हमने क्षमता निर्माण निधि में 28 मिलियन डॉलर से अधिक की राशि प्रदान की है और नेटवर्क में सेवाएं प्रदान करने के लिए 3,000 से अधिक व्यक्तिगत सेवा प्रदाताओं को प्रशिक्षित किया है।
सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि हमने मेडिकेड लाभार्थियों की सामाजिक जरूरतों को पूरा करने में महत्वपूर्ण प्रगति की है। 2025 में, नेटवर्क:
- 202,000 से अधिक सदस्यों की स्क्रीनिंग की गई
- 70,000 से अधिक लोगों की अधूरी जरूरतों की पहचान की गई
- 30,000 से अधिक लोगों के लिए पात्रता मूल्यांकन पूरा किया गया
- लगभग 16,000 व्यक्तियों के लिए सेवाएं शुरू की गईं
स्टार्टअप के शुरुआती वर्ष के लिहाज से, यह एक वास्तविक और मापने योग्य प्रभाव दर्शाता है। नीतिगत अनिश्चितताओं से भरे इस दौर में, WholeYouNYC ने न्यूयॉर्कवासियों और उनकी सेवा करने वाले सामुदायिक संगठनों के लिए ठोस परिणाम दिए हैं।
साथ ही, 2026 महत्वाकांक्षी अपेक्षाओं का एक समूह लेकर आता है। सीएमएस और एनवाईएस-ओएचआईपी ने स्पष्ट प्रदर्शन मानदंड निर्धारित किए हैं, जिनमें शामिल हैं:
- 31 मार्च, 2026 तक हमारे क्षेत्र में मेडिकेड सदस्यों के 25%, यानी 570,000 से अधिक व्यक्तियों की स्क्रीनिंग करना।
- जिन सदस्यों की आवश्यकताएँ निर्धारित की गई हैं, उनमें से 70% के लिए पात्रता मूल्यांकन पूरा करना।
- रेफरल के बाद 90% सेवा आरंभ दर प्राप्त करना
इन कमियों को दूर करना 2027 के बाद भी एससीएन के बुनियादी ढांचे और सेवाओं के लिए राज्य और संघीय समर्थन जारी रखने के लिए आवश्यक है।
नेटवर्क भर में निरंतर प्रयास किए बिना हम इन लक्ष्यों को प्राप्त नहीं कर पाएंगे। इस कार्य को समर्थन देने के लिए, हमने प्रदर्शन-आधारित प्रोत्साहन कार्यक्रम शुरू किया है। यदि आपने अभी तक इसकी समीक्षा नहीं की है, तो आप विवरण यहाँ देख सकते हैं। मैं आपको अपने प्रदाता सहायता टीम प्रतिनिधि के साथ मिलकर प्राप्त करने योग्य प्रोत्साहनों की पहचान करने और अपने संगठन की क्षमता और मिशन के अनुरूप रणनीतियाँ विकसित करने के लिए प्रोत्साहित करता हूँ।
हम इस बात को भलीभांति समझते हैं कि मात्रा मापने से सेवा की गुणवत्ता का सटीक आकलन नहीं हो पाता। 2026 के लिए हमारी नेटवर्क प्रदर्शन प्राथमिकताओं में पहुंच, सेवा और भुगतान की दक्षता, नेटवर्क की पर्याप्तता और सदस्य अनुभव पर जोर दिया गया है। ये हमारे नेटवर्क की मजबूती और दीर्घकालिक स्थिरता के मुख्य संकेतक होंगे।
आपमें से कई लोगों ने हमें बताया है कि आमने-सामने सहयोग के अधिक अवसर फायदेमंद होंगे। इसके जवाब में, हमारी सामुदायिक सहभागिता टीम आने वाले महीनों में बैठकें आयोजित करेगी। हम कार्यकारी कार्यालय समय भी शुरू कर रहे हैं, जो संगठन के नेतृत्व को प्रदर्शन संबंधी अपडेट प्राप्त करने और नीति, रणनीति, विकास और स्थिरता पर मुझसे सीधे बातचीत करने का अवसर प्रदान करेगा।
अंत में, मैं सावधानीपूर्वक आशावाद का संदेश देना चाहता हूँ। अल्बानी में हाल ही में आयोजित स्वास्थ्य योजना भागीदारों के साथ एक सर्व-एससीएन बैठक में, NYS-OHIP ने मार्च 2027 के बाद भी बुनियादी ढांचे और सेवाओं दोनों का समर्थन करने की अपनी प्रतिबद्धता की पुष्टि की। यद्यपि आगे का रास्ता कठिन और अनिश्चित है, नीति निर्माताओं और स्वास्थ्य योजनाओं के बीच इस बात पर व्यापक सहमति है कि मेडिकेड की गुणवत्ता में सुधार और लागत को नियंत्रित करने के लिए स्वास्थ्य के सामाजिक कारकों को संबोधित करने में निरंतर निवेश की आवश्यकता है।
हम राज्य और संघीय नीतिगत घटनाक्रमों पर बारीकी से नजर रख रहे हैं और यह सुनिश्चित करने के लिए काम करना जारी रखेंगे कि निर्णय लेने वाले इस नेटवर्क के प्रभाव को समझें और यह समझें कि यह अब पहले से कहीं अधिक महत्वपूर्ण क्यों है।
आगे की बात करें तो, WholeYouNYC न्यूज़लेटर का 2026 का पहला संस्करण अगले सप्ताह भेजा जाएगा—हम आपके साथ और अधिक अपडेट, जानकारी और संसाधन साझा करने के लिए उत्साहित हैं।
आपकी साझेदारी और नेतृत्व के लिए धन्यवाद।
आपकी सेवा में,
ज़ैकरीया हेनेसी
मुख्य रणनीति अधिकारी, सार्वजनिक स्वास्थ्य समाधान
कार्यकारी उपाध्यक्ष, होलयूएनवाईसी
